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2025年QC活動進展情況總結

為激發全員技術革新和技術轉化的主動性和積極性，公司持續全面推進QC攻關活動，通過“小發明、小建議、小創造”的集體智慧，真正解決生產一線的難點痛點問題，促進管理水平提升，現將階段性進展總結如下：

一、專業培訓夯實基礎 1. QC專業知識體系化培訓：2025年4月1日開展了“QC常用基礎工具及使用方法知識”培訓，公司副總經理祖雙系統講解了QC工具方法、課題推進流程及創新思維模式，為活動開展奠定理論基礎。 2. 成果展示技能專項提升：2025年4月18日開展了《如何做好PPT》專題培訓，信息技術部王金艷詳細講解了PPT制作技巧，并通過案例分析和模擬演練，提升了QC攻關人員的PPT制作技能。通過“QC知識+PPT技能”雙培訓，形成“理論賦能+工具落地”雙驅動模式，提升團隊技術革新的理論水平和成果可視化水平。

二、課題申報與推進 1. 聚焦生產痛點精準立項：各車間圍繞工藝優化、質量管理、成本控制等實際存在的焦點問題，積極申報QC課題，組織專業技術人員全力推進，取得較好效果。固體一車間《縮短A產品崩解時限》，提取車間《降低黃芩提取物人工成本》、《提高葛根素含量轉移率》，液體二車間《降低充填包裝機封口外觀不合格率》，液體一車間《降低檢漏滅菌器冷熱點溫度差》。 2.閉環管理確保成果轉化：建立跟蹤評審推進機制，5項課題均形成閉環改善方案，且均形成標準化SOP，成果已應用于生產實踐。

三、成果展示與評審 1.現場展示情況：2025年5月14日在公司多媒體會議中心舉辦了“2025年度QC課題現場發表評審會”，各小組分別從課題選擇、現狀調查、目標設定、原因分析、制定對策、效果評估等多個維度講解，通過數據對比、圖文動畫等形式，充分展現了各團隊的技術攻關能力和取得的豐碩成果。 2.現場評審情況：公司副總經理祖雙代表評審小組做了點評發言，充分肯定了各小組QC攻關所做出的努力以及取得的成果，同時對立題的必要性、QC工具的合理運用、匯報PPT制作等方面提出了優化改進意見。

四、下一步計劃 1.督促各小組課題進行優化，擇優推薦至國家QC交流平臺進行發表。 2.建立QC活動長效跟蹤機制，鼓勵更多專業技術人員參與到技術革新活動中來，推動優秀成果轉化和標準化，應用于常態化生產中。本年度QC活動通過“精準培訓-課題攻關-成果固化”三階推進，有效提升了團隊解決問題能力，為公司高質量發展注入持續動力。

工會辦公室

2025年5月15日

發布時間：2025-5-20 14:18:21